Team Coaching per manager e aziende

High-Performance Team Leadership Program
con Matt Traverso

Un percorso di formazione manageriale per migliorare il teamwork: collaborazione, decisioni e responsabilità nel lavoro di squadra.

Quanto tempo dedichi a sollecitare attività, chiarire incomprensioni e sbloccare decisioni che il team potrebbe gestire con maggiore autonomia?

Alla base delle performance di ogni organizzazione c’è la capacità delle persone di lavorare insieme in modo efficace. Creare team ad alte prestazioni non significa semplicemente riunire persone di talento: è fondamentale costruire fiducia, allineamento e una direzione condivisa.

Troppo spesso i team non riescono a raggiungere i propri obiettivi non per mancanza di competenze, ma perché lo scopo non è realmente condiviso, le priorità cambiano senza essere riallineate, i ruoli sono poco chiari, le decisioni restano sospese e gli impegni non vengono verificati. A quel punto il manager tende a intervenire sempre di più, mentre il team diventa sempre più dipendente dal manager.

High-Performance Team Leadership insegna ai manager a comprendere con maggiore precisione ciò che sta accadendo nel proprio team e ad adattare il proprio modo di guidarlo alle diverse situazioni.

Trasforma un gruppo di persone in un team coeso che sa allinearsi, decidere e performare anche sotto pressione

Avere persone competenti non basta.

Un team ad alte prestazioni nasce quando le persone condividono una direzione, sanno cosa ci si aspetta da loro, affrontano i problemi prima che diventino conflitti, prendono decisioni con chiarezza e si assumono responsabilità reciproca sui risultati.

High-Performance Team Leadership è un laboratorio intensivo per manager e responsabili che vogliono costruire le condizioni perché il team lavori con crescente autonomia, senza oscillare tra due estremi che si alimentano l’un l’altro: delegare senza aver chiarito aspettative, confini e criteri di verifica, e poi scivolare nel micromanagement quando il risultato non arriva.

Non imparerai soltanto modelli di leadership.

Lavorerai sul tuo team reale.

Diagnosticherai ciò che oggi ne limita la performance. Allenerai le conversazioni difficili che stai rimandando. Imparerai a riconoscere quando intervenire e quando lasciare al team lo spazio per decidere e agire. Definirai un sistema operativo di obiettivi, accountability, decisioni e feedback.

Il risultato

Entra con un team da guidare. Esci con un sistema chiaro e solido per farlo funzionare meglio. Il programma traduce le dinamiche che più spesso determinano la qualità del lavoro di squadra in comportamenti manageriali osservabili e strumenti utilizzabili sul lavoro.

A chi è rivolto

Neomanager, manager, responsabili e project leader che coordinano persone e vogliono migliorare il modo in cui il team collabora, decide e mantiene gli impegni.

Competenze di teamworking: che cosa imparerai a fare

• Riconoscere gli ostacoli reali alla collaborazione, distinguendo un problema di fiducia da uno di chiarezza, priorità, competenze, coordinamento o accountability, invece di attribuire genericamente tutto a “comunicazione” o “motivazione”.
• Tradurre obiettivi e priorità in responsabilità e criteri di risultato chiari, riducendo le zone grigie in cui due persone pensano che debba occuparsene l’altra — oppure entrambe intervengono sulla stessa cosa.
• Chiarire ruoli e interdipendenze. Non basta chiarire chi fa cosa: bisogna chiarire chi risponde del risultato, come il lavoro passa da una persona all’altra e dove è necessario coordinarsi.
• Delegare con chiarezza. Concordare risultato atteso, autonomia, confini decisionali, risorse e momenti di verifica, adattando il livello di supervisione alla persona, al compito e al rischio.
• Aumentare l’autonomia senza perdere controllo sul risultato, distinguendo ciò che il collaboratore può decidere da solo, ciò su cui deve consultarsi e ciò che richiede escalation. La stessa persona può essere autonoma su un’attività e aver bisogno di guida su un’altra.
• Costruire accountability senza trasformarla in controllo, rendendo visibili impegni, responsabilità, scadenze e follow-up, e abituando il team a segnalare un ritardo in anticipo, non a giustificarlo a cose fatte.
• Dare feedback su comportamenti e risultati osservabili, rendendo chiaro che cosa deve continuare, che cosa deve cambiare e quale standard è atteso, senza accumulare tutto per la valutazione di fine anno.
• Affrontare disaccordi e conversazioni difficili. Intervenire tempestivamente, restando sul problema senza trasformare il confronto in un giudizio sulla persona, e creare le condizioni per parlare apertamente di errori, dubbi e punti di vista diversi. Il disaccordo che non emerge in riunione si ripresenta dopo, sotto forma di decisioni applicate a metà.
• Condurre riunioni che fanno avanzare il lavoro. Chiarire prima se l’incontro serve a informare, a raccogliere pareri o a decidere, e chi ha l’ultima parola. Chiudere sempre con decisioni prese, responsabilità assegnate, scadenze e impegni verificabili.

Come lavoreremo

Brevi spiegazioni, simulazioni in piccoli gruppi e applicazione al tuo caso. Nelle esercitazioni riceverai feedback su comportamenti osservabili e potrai riprovare. Ogni modulo si conclude con uno strumento da adattare al tuo lavoro.

Modalità di svolgimento

Formazione in diretta online.

Il corso si svolgerà online attraverso una piattaforma interattiva che permetterà di lavorare in piccoli gruppi e di mettere in pratica gli strumenti in tempo reale. Il formato include moduli teorico-pratici con esercitazioni, simulazioni e applicazioni al proprio contesto di lavoro, distribuiti in sessioni intensive per facilitare un apprendimento concentrato e profondo.